Führungskräftetraining für Hotellerie und Gastronomie

Was wir machen und was wir nicht machen! - Führungskräfteseminare

und zwar ethisch

Fangen wir zunächst einmal damit an, was wir nicht machen. Wir vermitteln keine Manipulationstechniken. Wenn Sie lernen möchten, wie man Menschen dazu bringt, dass sie ohne Rückfragen zu stellen, stumpf Befehlen folgen, werden Sie bei uns nicht fündig.

Unsere Führungskräfteseminare basieren auf Ihren persönlichen Werten, übergreifenden Prinzipien, Verhaltenspsychologie, Erkenntnissen aus der Gehirnforschung und Emotionaler Intelligenz. Die öffentlichen Seminare fokussieren sich meist auf ein Thema wie bspw. „Empathische Kommunikation für Führungskräfte“. Hier lernen die Teilnehmer sich ihrer eigenen Bedürfnislage bewusst zu werden, was das für andere Menschen bedeuten kann und wie so Konflikte entstehen und gelöst werden können.

Im Seminar „Führungstechniken“ konzentrieren wir uns im Besonderen darauf, wie man sich als Führungskraft vor Rückdelegation schützen kann und die Aufgaben und Verantwortungen da bleiben, wo sie hingehören. Beim Mitarbeiter. Sie beschäftigen sich mit Möglichkeiten, scheinbar demotivierte und faule Mitarbeiter zu neuer Hochform zu bringen, ohne dabei mit der Peitsche schwingen zu müssen.

Das Führungskräfteseminar „Powerful Leadership“ befasst sich zunächst einmal mit der Führungskraft selbst. Welche Werte sind Ihnen persönlich wichtig? Wie erstelle ich mein eigenes, ganz persönliches Leitbild, meine Vision? Was ist Vertrauen? Wie kann ich Vertrauen aufbauen, und warum macht das Arbeiten in einer Organisation mit großem Vertrauen viel mehr Spaß, warum geht dort alles schneller und ist auch noch viel Kostengünstiger? Wie delegiere ich Aufgaben richtig, wie gehe ich mit Verantwortungen für Aufgaben richtig um und wie kann ich nachhaltig dafür sorgen, dass weder meinem Team noch mir die Puste ausgeht.

Führungsverhalten ist nicht angeboren, sondern erlernt. Einige lernen es bereits während der Ausbildung, in Vereinsarbeit oder durch Beobachten im Umfeld. Während in den 80ern und 90ern die „fliegenden Pfannen“ noch als Maßstab für Führungsverhalten galt, ist das - Gott sei Dank – schon lange nicht mehr so. Dieses Verhalten war und ist falsch, die Marktlage hat sich verändert, Mitarbeiter sind anspruchsvoller geworden. Werden Sie es auch!